外科医として20年以上、私は「人を診る」仕事をしてきた。
患者の状態を把握し、
問題を特定し、
最善の治療を判断する。
それが私の仕事だと思っていた。
医療法人を設立し、経営者になった時も、
同じように「外側に目を向ける」姿勢で臨んだ。
市場を見て、競合を分析し、
組織の課題を洗い出す。
しかし、あるとき気づいた。
「自分自身を、私はまったく診ていない」
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経営には、現状把握という工程がある。
数字を見る。
人の動きを見る。
どこにボトルネックがあるかを探る。
これを「経営診断」と呼ぶ。
正確な診断なしに、正しい治療は存在しない。
それは外科の世界も、経営の世界も、同じだ。
では、自分自身の経営診断を、私はやっていたか。
答えは、否だった。
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振り返れば、私が「外側の世界」だけを見続けてきた理由は、
単純だ。
それが、医師としての仕事だったからだ。
患者のために、
チームのために、
組織のために動く。
「自分のために立ち止まること」は、
どこか後ろめたいことのように感じていた。
いや、正確には、
立ち止まり方を知らなかった。
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自己分析、という言葉がある。
就職活動の場面でよく使われる言葉だが、
私はそれを、若い人のためのツールだと思っていた。
キャリアの入口で一度やって、
あとは経験を積み重ねていくものだと。
しかし経営者になって、その考えは崩れた。
事業を正確に把握するように、
自分という存在を正確に把握しなければ、
どこに向かって経営するのかが、定まらない。
自己分析は、一度やれば終わるものではなかった。
むしろ、経営を続ける限り、問い続けるべきものだった。
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自分を知るとは、何を知ることなのか。
長所を並べることでも、
短所を認めることでも、ない。
自分が何に動かされ、
何に疲弊し、
何をするときに時間を忘れるのか。
どんな場面で力を発揮し、
どんな環境で判断が鈍るのか。
それを、ありのままに見ること。
他人に見せるためではなく、
自分の経営に使うために。
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外科医として患者を診るとき、
主観ではなく、データと所見をもとに判断する。
「おそらくこうだろう」ではなく、
「これはこういう状態だ」と言えるまで、診る。
自分自身を診るときも、同じ姿勢が要る。
「自分はこういう人間だ」という思い込みではなく、
実際の行動パターン、判断の傾向、感情の動きを
できるだけ客観的に見ること。
それが、人生における経営診断だと、今は思っている。
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医療法人の経営を始めて、
私はようやく自分を診察台に乗せた。
遅かったかもしれない。
それでも、始めなければ、何も見えないままだった。
自分のことを知らないまま、
人生という組織を動かし続けることが、
いかに非効率で、いかに消耗するか。
経営を始めて、初めてわかった。
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このブログ「自己経営」では、
医療法人の経営者として、外科医として、
自分の人生を主体的に設計するための視点を綴ります。
自己経営 〜法人経営で学んだ、主体的に今を生きるための自己分析〜 医療法人の経営を始めて、初めて気づいたことがある。 「自分のことをわかっていなかった」ということだ。外科医として技術を磨き、患者と向き合い、組織を動かしてきた。 しかしそのすべては、「外の世界」への働きかけだった。 ...
キーワード
・経営診断:事業の現状を数字・人・構造から正確に把握するプロセス。正しい治療(意思決定)は、正確な診断なしには存在しない。
・自己分析:自分が何に動かされ、何に疲弊し、どんな環境で力を発揮するかを客観的に把握すること。就職活動の一時的なツールではなく、人生を経営し続けるための継続的な習慣。
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