捨てることで、得るものがあった

忙しいのに、前に進んでいない気がする。

そういう感覚を、持ったことがあるだろうか。

予定は埋まっている。
やることはある。
動いている。

しかし、1年後に振り返ると、
「この1年で、何が変わったのか」と首をかしげる。

私にも、そういう時期があった。

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経営を学んで、最初に気づいたことの一つが、
「リソース」という概念だった。

リソースとは、経営に使える資源のことだ。

お金、人材、時間、設備。

事業を動かすために必要なものは、
すべてリソースであり、すべてに限りがある。

経営者の仕事の多くは、
この有限のリソースをどこに配分するかを決めることだ。

これを自分の人生に当てはめたとき、
見方が変わった。

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個人のリソースで、最も重要なのは何か。

お金だと思っていた時期がある。

しかし経営を続ける中で、違うと感じるようになった。

最も希少で、最も回復できないリソースは、
「時間」と「エネルギー」と「注意力」だ。

お金は、失っても取り戻せる可能性がある。
しかし、時間は戻らない。
エネルギーは、消耗すれば判断が鈍る。
注意力は、分散すれば何も深く見えなくなる。

これらを、どこに使うか。

その選択が、人生の質を決める。

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問題は、多くの人がこれを「なんとなく」決めていることだ。

求められるから対応する。
断れないから引き受ける。
以前からやっているから続ける。

気づかないうちに、
時間とエネルギーの大半が、
「重要ではないが緊急なもの」や
「重要でも緊急でもないが断れないもの」に
吸い取られていく。

残るのは、
本当に重要なことに使える、わずかな余力だけだ。

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手術室には、使える時間がある。

1件の手術に充てられる時間は、限られている。
その中で、切るべきところを切り、
縫うべきところを縫い、
確認すべきところを確認する。

優先順位を間違えれば、手術は完結しない。

外科医は毎日、
有限の時間の中で、リソースを配分している。

この感覚を、人生にも持ち込めないか、と思った。

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中期計画という考え方がある。

1年では短すぎる。
10年では遠すぎる。

3年という時間軸が、
行動と方向性をつなぐのに、最もちょうどいい。

私が実践しているのは、
「3年後の自分」から逆算することだ。

3年後に何をしている自分でありたいか。
どんな仕事をしていたいか。
どんな状態でいたいか。

それを具体的に描いた上で、
「では今年何をするか」を決める。
「では今月何をするか」を決める。
「では今日何をするか」を決める。

この順番でないと、
今日の選択が、未来と繋がらない。

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逆算して見えてくるのは、
「やるべきこと」だけではない。

「やめるべきこと」も、見えてくる。

3年後の自分に近づくために必要のないことを、
今の自分はどれだけ抱えているか。

それに気づいたとき、
手放す判断が、しやすくなる。

経営では、これを「選択と集中」と言う。

すべてに均等にリソースを分散させるのではなく、
重要なものに意識的に集中させる。

分散させた力は、何も動かせない。
集中させた力は、岩も動かせる。

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集中するとは、何かを捨てることだ。

それが、難しい。

「あれも大事」「これも必要」と感じる。
断ることへの罪悪感もある。
機会を逃す不安もある。

しかし、何もかもを抱えようとした先に待っているのは、
すべてが中途半端なまま、時間だけが過ぎていく未来だ。

クリニックの経営でも、
「全部やろう」と思っていた時期は、何も深まらなかった。

ヘルニアに特化する、という選択をして初めて、
深さが生まれ、信頼が生まれた。

捨てることで、得るものがあった。

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リソース配分は、一度決めたら終わりではない。

定期的に見直す必要がある。

今の自分のリソースは、どこに向かっているか。
それは3年後の自分に繋がっているか。

この問いを、月に一度でも持つことで、
少しずつ、意図した方向に近づいていける。

経営者が月次で数字を見直すように、
自分のリソース配分を、定期的に確認する。

この「計画→実行→確認→改善」のサイクルを、
経営では「PDCAサイクル」という。

計画（Plan）を立て、実行（Do）し、
結果を確認（Check）して、改善（Act）する。

リソース配分においても、このサイクルは同じだ。

配分を決め、動き、振り返り、ずれていれば修正する。
一度決めたら終わりではなく、
回し続けることで、精度が上がっていく。

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時間とエネルギーを、本当に重要なことに使えているか。

この問いに「はい」と答えられる人は、
実は、それほど多くないと思う。

私も、まだ完全にはできていない。

しかし、問いを持っていることと、
持っていないことでは、1年後に大きな差が生まれる。

「なんとなく忙しい」ではなく、
「意図を持って動いている」という感覚を、
持てるようになることが、自己経営の一つの目標だ。

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このブログ「自己経営」では、
医療法人の経営者として、外科医として、
自分の人生を主体的に設計するための視点を綴ります。

自己経営〜法人経営で学んだ、主体的に今を生きるための自己分析〜

自己経営 〜法人経営で学んだ、主体的に今を生きるための自己分析〜 医療法人の経営を始めて、初めて気づいたことがある。 「自分のことをわかっていなかった」ということだ。外科医として技術を磨き、患者と向き合い、組織を動かしてきた。 しかしそのすべては、「外の世界」への働きかけだった。 ...

キーワード

・リソース：経営に使える資源のこと。お金、人材、時間、設備などが含まれる。個人においては「時間」「エネルギー」「注意力」が最も希少で回復できないリソースであり、それをどこに使うかの選択が人生の質を決める。
・リソース配分：有限のリソースを、何にどれだけ使うかを意識的に決めること。「求められるから対応する」「断れないから引き受ける」という受け身の配分では、本当に重要なことに使える余力が残らない。
・中期計画：3年という時間軸で、自分のあるべき姿を描き、そこから逆算して今年・今月・今日の行動を決めること。1年では短く、10年では遠すぎる。逆算することで「やるべきこと」だけでなく「やめるべきこと」も見えてくる。
・選択と集中：すべてに均等にリソースを分散させるのではなく、重要なものに意識的に集中させること。分散させた力は何も動かせないが、集中させた力は岩も動かせる。集中するとは、何かを捨てる決断でもある。
・PDCAサイクル：計画（Plan）・実行（Do）・確認（Check）・改善（Act）を繰り返す経営の基本サイクル。リソース配分においても同様であり、一度決めて終わりにするのではなく、定期的に振り返り修正し続けることで、自己経営の精度が上がっていく。

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