外科医になると決めたとき、
私の中に一つの像があった。
手術室に立つ。
メスを握る。
患者さんを治す。
それが外科医だと思っていた。
その像は、今も変わっていない。
だが、外科医という役割そのものは、
気づかないうちに、少しずつ変わり始めている。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
技術は標準化され、
情報は共有され、
手術そのものは「個人技」から「チーム技」へと移行している。
一人の名医がすべてを背負う時代は、
確実に終わりに近づいている。
かつて外科医の価値は、
どれだけ難しい手術ができるかに集約されていた。
技術と経験。
その二つが、外科医の核だった。
それは今も変わらない。
だが、それだけでは足りない時代になっている。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
では、何が変わったのか。
技術が均されていく中で、
外科医に求められているのは、
判断の質だと私は感じている。
切るか、切らないか。
今か、待つか。
どこまで介入するか。
その判断は、ガイドラインだけでは決めきれない。
患者さんの生活。
価値観。
年齢や家族背景。
それらを踏まえた上で、
「この人にとって、今、何が最善か」を判断する力。
その力こそが、
これからの外科医に残される、最も重要な役割だと思っている。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
外科医の仕事は、
「切る前」と「切った後」に大きく広がっている。
説明。
調整。
術後のフォロー。
チームとの連携。
そこでは、
手技の巧拙以上に、判断を言語化する力が問われる。
なぜこの選択肢を提示したのか。
どこまでが医療として譲れず、
どこからが患者さんの価値観に委ねるのか。
それを、
技術と現実の両方を踏まえて語れる存在。
それが、
これからの外科医の姿になっていくのではないかと感じている。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
では、何を手放すのか。
一つは、
「外科医がすべてを決める」という前提だ。
かつての外科医は、
情報を握り、判断を独占し、
「任せてください」という言葉で医療を完結させてきた。
その時代は、終わっている。
患者さんは情報を持ち、
選択肢を求め、
自分の生活を基点に医療を選ぼうとしている。
外科医がすべてを決めることは、
もはや信頼の証ではなく、
患者さんの判断を奪う行為になりかねない。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
もう一つ手放すべきは、
「忙しさを引き受けることが美徳だ」という感覚だ。
外科医の数は年々減少している。
担い手は減り、求められる役割は増える。
その中で、忙しさを個人の努力で乗り切り続ければ、
医療は確実に続かなくなる。
忙しさを設計の問題として扱い、
判断をチームに分散させ、
一人に集中する構造を変えること。
それは、外科医が弱くなることではない。
医療が続けられる形をつくることだ。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
では、何を残すのか。
手術の技術は、言うまでもない。
だが、それ以上に残すべきものがある。
現場の違和感を、言葉にする力だ。
外科医は、医療の最前線に立ち、
結果の責任を引き受ける。
同時に、
医療の非効率や制度の歪みを、
最も強く体感する立場でもある。
だからこそ、
外科医は「現場の声」を
言語化できる存在になれる。
その声が、
医療の設計を変え、
制度を動かし、
次の世代の医療をつくる力になる。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
そして最後に残すべきは、
判断から逃げないという姿勢だ。
技術が標準化され、
AIが診断を支援し、
仕組みが整備されても、
判断そのものは消えない。
どこまで介入するか。
何を優先するか。
患者さんの人生に、どう関わるか。
その判断は、
どれほど制度が整っても、
人間が引き受けるしかない。
外科医は、その判断の最前線に立ち続ける存在だ。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
外科医という役割が変わるとき、
何を手放し、何を残すのか。
その問いに、一つの答えはない。
技術に特化する人もいる。
教育に軸足を置く人もいる。
運営や設計に関わる人もいる。
重要なのは、
「外科医はこうあるべきだ」と型にはめないことだ。
ただ一つ、
確かに言えることがある。
これからの外科医は、
判断から逃げられない存在になる。
その重さをどう引き受けるかで、
外科医の姿は大きく分かれていく。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
私自身、
外科医であり、経営者である立場に立ったとき、
この問いは、他人事ではなかった。
何を手放したのか。
「すべてを自分で決める」という安心を、手放した。
「忙しさを耐えることが誠実だ」という思い込みを、手放した。
何を残したのか。
手術室に立ち、判断を引き受けるという姿勢を、残した。
現場の違和感を言葉にし続けるという責任を、残した。
その選択は、今も続いている。
– – – – – – – – – – – – – – – – – –
このブログ「外科医と経営者としての判断」では、
外科医、そして経営者としての経験から感じたこと、迷ったこと、
現場で抱いてきた違和感を、
できるだけそのままの言葉で綴っていきます。
外科医と経営者としての判断 〜医療は、誰が引き受けているのか〜 医療の「正しさ」は、本当に現場を支えているのだろうか。外科医として日帰り手術に取り組み、同時に理事長として医療法人の経営を担う中で、「誰が判断を引き受けているのか」という問いに行き着いた。判断から問い直す、医療の本質...
