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2026年 5月の記事一覧

 外科医と経営者としての判断

問い続けることが、判断を引き受けた者の責任だ

 外科医と経営者としての判断

正解のない判断を引き受けることが、外科医の仕事の核心だ

 外科医と経営者としての判断

変化は制度から降りてくるのではなく、現場から積み上がっていく

 外科医と経営者としての判断

外科医の技術は標準化される。だが、判断は残る

 外科医と経営者としての判断

「なぜここを選んだのか」を、自分に問い続けてきたか

 外科医と経営者としての判断

逃げ道が減った日から、見えてきたものがある

 外科医と経営者としての判断

外科医の判断と経営者の判断が、ぶつかる瞬間

 外科医と経営者としての判断

信頼と継続を、対立させていたのは私自身だった

 外科医と経営者としての判断

数字から目を背けることで、私は何を守っていたのか

 外科医と経営者としての判断

理想と現場が、なぜ噛み合わなくなっていったのか

 外科医と経営者としての判断

失敗を「設計のヒント」として扱うことで、現場は変わり始めた

 外科医と経営者としての判断

省こうとして、初めてわかった非効率の意味

 外科医と経営者としての判断

人を見ていた。だが、構造を見ていなかった

 外科医と経営者としての判断

手術は、うまくなるほど、わからないことが増えた

 外科医と経営者としての判断

日帰り手術の安全は、手術室の外で決まっていた

 外科医と経営者としての判断

「自分が、そう判断した」と言える場所をつくるために

 外科医と経営者としての判断

「患者中心」を掲げていた頃、私は何を中心にしていたのか

 外科医と経営者としての判断

「説明しました」と言うとき、私は誰を守っていたのか

 外科医と経営者としての判断

標準化を「答え」だと思っていた頃、私は考えていなかった

 外科医と経営者としての判断

患者の生活コストを、私は計算していなかった

 外科医と経営者としての判断

「安全のため」と言いながら、私が守っていたもの

 外科医と経営者としての判断

入院前提の医療を、私が疑い始めた理由

 外科医と経営者としての判断

私が、判断を引き受けることにした理由

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